Plan de acción y actividades para el plan estratégico de atracción y retención de talento en la empresa Cecina Pablo

Este trabajo ha sido verificado por nuestro tutor: 14.01.2026 a las 13:24

Tipo de tarea: Plan de negocio

Añadido: 17.10.2024 a las 13:56

Plan de Negocio: Plan de Acción y Actividades para el Plan Estratégico de Atracción y Retención de Talento de Cecina Pablo

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1. Resumen Ejecutivo

Cecina Pablo es una empresa reconocida en la industria de alimentos por su producción de cecina de alta calidad. Con el fin de fortalecer su posición en el mercado y asegurar un crecimiento sostenible, la empresa busca desarrollar un plan estratégico para atraer y retener talento. Este documento detalla el plan de acción y las actividades propuestas para lograr este objetivo.

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2. Análisis de Situación

2.1. Diagnóstico Interno: - Evaluación del clima organizacional: Encuestas anuales para medir la satisfacción y el compromiso de los empleados. - Análisis de rotación de personal: Estudio de las tasas de rotación en los últimos años, identificando áreas y puestos con mayor salida de empleados. - Revisión de los procesos de contratación: Evaluación de métodos actuales y tiempos de contratación.

2.2. Diagnóstico Externo: - Benchmarking con empresas competidoras y líderes de la industria en prácticas de recursos humanos. - Análisis del mercado laboral: Identificación de tendencias y expectativas de potenciales empleados en el sector alimentos.

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3. Objetivos Estratégicos

Objetivo 1: Atraer talento altamente calificado y alineado con los valores de Cecina Pablo.

Objetivo 2: Mejorar la retención de personal clave y reducir la tasa de rotación en un 15% en los próximos 2 años.

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4. Plan de Acción y Actividades

Acción 1: Optimización del proceso de reclutamiento y selección.

- Actividad 1.1: Implementar plataformas digitales para la publicación de vacantes y gestión de candidatos. - Actividad 1.2: Diseñar un Proceso de Selección basado en Competencias con entrevistas estructuradas y pruebas psicométricas. - Actividad 1.3: Participación en ferias de empleo y eventos universitarios para captar talento joven.

Acción 2: Fortalecer la Marca Empleadora.

- Actividad 2.1: Desarrollo de una propuesta de valor al empleado (EVP) clara y atractiva. - Actividad 2.2: Creación de contenido en redes sociales que destaque la cultura y los valores de Cecina Pablo. - Actividad 2.3: Testimonios de empleados en el sitio web y medios digitales.

Acción 3: Programa de Inducción y Onboarding.

- Actividad 3.1: Desarrollo de un programa de inducción integral que incluya formación técnica y cultural. - Actividad 3.2: Asignación de mentores para nuevos empleados durante sus primeros seis meses. - Actividad 3.3: Feedback periódico a nuevos empleados para mejorar su experiencia de incorporación.

Acción 4: Desarrollo y Formación del Personal.

- Actividad 4.1: Implementar un programa continuo de capacitación y desarrollo profesional. - Actividad 4.2: Ofrecer planes de carrera personalizados con metas a corto y largo plazo. - Actividad 4.3: Fomentar la cultura de aprendizaje mediante talleres y seminarios internos.

Acción 5: Programa de Retención y Bienestar.

- Actividad 5.1: Encuestas semestrales para evaluar la satisfacción laboral. - Actividad 5.2: Iniciativas de conciliación laboral-familiar y beneficios flexibles (jornadas reducidas, teletrabajo). - Actividad 5.3: Programa de reconocimiento y recompensas para empleados destacados.

Acción 6: Salario y Compensación Competitiva.

- Actividad 6.1: Análisis salarial para garantizar competitividad en el mercado. - Actividad 6.2: Implementación de bonos de desempeño y otros incentivos económicos.

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5. Evaluación y Monitoreo

- Indicadores Clave de Desempeño (KPIs): - Tasa de retención de talentos. - Tiempo promedio de contratación. - Nivel de satisfacción laboral medido a través de encuestas. - Participación y éxito de las iniciativas de capacitación.

- Revisión Periódica: - Reuniones trimestrales para evaluar el progreso de las acciones implementadas. - Ajustes necesarios basados en resultados y feedback continuo.

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6. Presupuesto

- Desglose de costos asociados a cada acción y actividad, incluyendo herramientas tecnológicas, recursos humanos, eventos y capacitaciones.

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7. Conclusion

Con la implementación de este plan de acción, Cecina Pablo estará en una posición ideal para atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos del sector, asegurando así su competitividad y éxito a largo plazo.