Explicación de por qué no se contrata a una persona por poco tiempo, ya que no dará tiempo a enseñarle sus tareas

Este trabajo ha sido verificado por nuestro tutor: 21.01.2026 a las 13:59

Tipo de la tarea: Texto argumentativo

Añadido: 16.01.2026 a las 10:08

En el dinámico mundo laboral actual, las empresas se enfrentan a decisiones complejas en torno a la manera más eficaz de gestionar sus recursos humanos. Una decisión crucial es si contratar o no a un empleado por un período corto de tiempo. Aunque pueda parecer inicialmente ventajoso, contratar a una persona por poco tiempo conlleva varios inconvenientes, especialmente relacionados con la capacitación del nuevo trabajador. Este ensayo aborda por qué los contratos de breve duración no son ideales, centrándose en la premisa de que no proporcionan tiempo suficiente para enseñar adecuadamente las tareas y responsabilidades del puesto.

En primer lugar, el proceso de incorporación y formación de un nuevo empleado es una inversión de tiempo y recursos significativos. Según un estudio realizado por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés), el costo promedio para la incorporación de un nuevo empleado en Estados Unidos se ha estimado en hasta el 50% de su salario anual. Esto incluye el tiempo dedicado por otros empleados en entrenar al nuevo trabajador, el tiempo administrativo para completar documentos de contratación, y el tiempo necesario para que el nuevo empleado alcance una productividad completa. En contratos de corto plazo, esta inversión difícilmente se recupera, dado que el empleado podría dejar el puesto antes de haber alcanzado un nivel de competencia deseado.

La complejidad y la especificidad de cada lugar de trabajo también aportan a la argumentación. Muchos puestos de trabajo requieren un profundo conocimiento del sistema interno de la empresa, sus procedimientos específicos y su cultura organizativa. Por ejemplo, en industrias altamente especializadas como la tecnología o la salud, el proceso de formación puede ser especialmente prolongado. Como muestra un informe publicado por Harvard Business Review, las empresas tecnológicas pueden tardar hasta un año en formar completamente a un ingeniero hasta que puede alcanzar el punto de competencias esperadas. Contratar por períodos cortos limita el tiempo disponible para la adaptación y aprendizaje de estos elementos críticos, resultando casi siempre en un rendimiento subóptimo.

Además, la rotación frecuente de personal derivada de contratos cortos puede tener un impacto negativo en el resto del equipo y en la moral del lugar de trabajo. La necesidad constante de formar a un nuevo integrante puede aburrir y desgastar a los empleados más experimentados. Esta percepción se ve reflejada en un estudio de Gallup, que encontró que la alta rotación incide en la desmotivación y el cansancio del personal, causando a menudo una disminución en la productividad general del equipo.

Desde un punto de vista estratégico, contactos de corta duración pueden dañar la calidad del servicio al cliente. Los empleados que no han sido adecuadamente entrenados pueden cometer errores más fácilmente o proporcionar un servicio menos efectivo. En el sector del retail, por ejemplo, individuos con poca experiencia o conocimiento pueden impactar negativamente la satisfacción del cliente, lo que, a su vez, puede llevar a una disminución en las ventas y en la fidelización de clientes. Esta conexión entre empleados bien formados y satisfacción del cliente ha sido corroborada por investigaciones de diversas publicaciones en administración de empresas como Journal of Services Marketing.

A largo plazo, una alta rotación asociada a contratos breves puede dañar la reputación de una compañía. Empresas establecidas y respetadas suelen ser aquellas que son capaces de retener y desarrollar el talento, ya que ofrecen a sus empleados estabilidad y oportunidades de carrera. Este desarrollo continuo está estrechamente vinculado a una inversión en la capacitación a largo plazo. La marca empleadora puede debilitarse si se percibe que una empresa recurre con frecuencia a contratos de corta duración, quitándole atractivo a los postulantes potenciales.

En conclusión, contratar a una persona por un breve periodo de tiempo rara vez es beneficioso para las organizaciones, debido a la falta de tiempo suficiente para impartir una formación adecuada. Una estrategia de contratación más efectiva es buscar empleados para períodos más largos, asegurando una formación completa, una integración más eficaz al equipo, y, en última instancia, consiguiendo mejores resultados tanto para la empresa como para sus empleados.